ПРОЦЕСНИ ПРИСТУП КОД КРЕИРАЊА МОДЕЛА ЗА МЈЕРЕЊА ПЕРФОРМАНСИ ПРЕДУЗЕЋА

Здравко Тодоровић ,
Здравко Тодоровић
Contact Здравко Тодоровић

Faculty of Economics, University of Banja Luka , Banja Luka , Bosnia and Herzegovina

Борис Тодоровић ,
Борис Тодоровић

The University of Business Studies , Banja Luka , Bosnia and Herzegovina

Слађенко Галић
Слађенко Галић
Contact Слађенко Галић

Verano Motors d.o.o. , Banja Luka , Bosnia and Herzegovina

Received: 29.09.2020.

Accepted: 02.11.2020. >>

Published: 30.11.2020.

Volume 2, Issue 2 (2020)

pp. 87-97;

https://doi.org/10.7251/sted0220087t

Abstract

Промјене окружења, нова тржишта и стратегије захтијевају стално унапре- ђивање система мјерења перформанси предузећа. Ефективно мјерење перфо- рманси је од кључне важности за успјешну имплементацију стратегије предузећа, његов развој и опстанак у савременој економији. Данас је нагласак на мјерењу свих области дјеловања предузећа, за шта је потребан широк обим финансијских и нефинансијских индикатора. Како савремено управљање организацијом подразумијева управљање њеним процесима, остварење циљева организације зависи од успјешности њених процеса. Успјешност процеса, односно способност процеса да испуне циљеве организације се мјери помоћу дефинисаних кључних идентификатора перформанси.

Keywords

References

Bellman, R., Droemer, D., Lohmann, M., & Miller, C. (1994). *Performance Measurement Process Guidance Document*.
Charnes, A., Cooper, W. W., & Rhodes, E. (1978). Measuring the efficiency of decision making units. European Journal of Operational Research, 2(6), 429–444. https://doi.org/10.1016/0377-2217(78)90138-8
Cooper, R., & Kaplan, R. (1991). Profit priorities from activity-based costing. *Harvard Business Review*, 69(3), 130–135.
Fitzgerald, L., Johnston, R., Brignall, T. J., Silvestro, R., & Voss, C. (1991). *Performance measurement in service businesses* (pp. 34–36).
Franceschini, F., Galetto, M., & Maisano, D. (2007). *Management by measurement: Designing key indicators and performance measurement systems*.

Citation

Copyright

All papers are licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 International License

Article metrics

Google scholar: See link

The statements, opinions and data contained in the journal are solely those of the individual authors and contributors and not of the publisher and the editor(s). We stay neutral with regard to jurisdictional claims in published maps and institutional affiliations.

Most read articles

Abstracting & Indexing *****